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欧氏三兄弟:子承父志 正荣集团非执行董事欧国
发布时间: 2019-06-13

  编者按:中国地产业从“野蛮生长”走向成熟,地产二代们也开始走到台前,他们或子承父业,或另立门户,逐步成为新一代商界明星。乐居财经推出《中国地产二代速写系列》,讲述他们的故事 。本期【见地】为您带来正荣集团非执行董事欧国强、欧国伟及集团慈善事业负责人欧国耀三兄弟的故事。

  福建欧氏三兄弟的创业故事总是被人津津乐道。老大成立了欧氏集团,老二欧宗荣掌管正荣、老三欧宗洪创立融信集团。三人白手起家,从草根变身富豪,激励着无数创业者,引以为榜样。萦绕在父辈的光环,正荣三公子一出生就备受期待。

  和其他高调的富二代不一样,正荣三公子的行为做事十分低调,他们在媒体上的公开亮相少之又少,低调得找不到公开照片。关于他们的表述,只能从父亲欧宗荣的相关报道里略窥一二。

  接班是一个无可避免的话题。作为地产二代,“含着金钥匙”出生的欧氏三兄弟逃不开继承家业的宿命。在正荣多年来摸爬滚打,延续父辈在正荣的心血,三驾马车并驾齐驱,可否延续父辈的荣光?

  莆田,自古以来就有“文献名邦,海滨邹鲁”的美称。当地的莆田地少人多,加上地理环境受限,家家户户的日子过得都很清苦。多数莆田人背景离乡去异地打拼求生计,足迹遍布大江南北。渐渐地,莆商成为有规模的商帮,活跃在省内外各地,莆商也被称为“中国的犹太人”,中国最会做生意的群体。

  欧宗荣从莆田出发,白手起家,一路披荆斩棘。从学徒、打工、包工地、包工头、承建桥梁、再到深耕房地产行业,靠得更多的是敢闯敢拼的意志,诚信经营、过硬技术商业运作的能力累积,创业故事为人称道。

  欧宗荣的三个儿子,也就是欧国强三兄弟,从小耳濡目染,以父亲为榜样,敢于担当,低调务实。这也让骨子里流淌着“莆商”基因的欧氏兄弟对生意有着“超前的”敏感和兴趣。在父亲言传身教的影响下,潜移默化地学习如何做好商人,同时为未来进入正荣打下基础。

  欧国强是三兄弟中的大哥,2005年7月毕业于北京大学,主修金融学,三儿子欧国伟,毕业于上海交通大学,马报开奖结果主修国际经济与贸易。从履历上看,欧宗荣早有把孩子培养成商界精英,回来继承家业的打算。

  2012年起,欧国强任正荣集团公司董事。比哥哥小4岁的欧国伟毕业前,则进入集团旗下公司积累经验,他曾在南昌置业的多个岗位上轮岗。

  如果说毕业前两兄弟的经历是提前历练,那么,毕业以后两兄弟正式进入正荣则是更高强度的线日,欧国强和欧国伟两人一同被获委任为正荣地产集团的非执行董事。从涉足房地产行业到正式出任集团的高层,两兄弟在房地产领域已拥有超8年的行业经验,在不同领域支持正荣的发展。欧国强和欧国伟的二代接班计划早在有条不紊地进行。

  坊间的说法是,欧宗荣对自己的三个儿子的未来安排用心良苦,且各有分工。大儿子欧国强扎根福州大本营加强优势,三儿子欧国伟负责闯荡全国市场,二儿子欧国耀发展慈善事业。三个人以家族企业为起点和核心,三驾“马车”共同发展,在“守、创”之间推动家族企业做大做强。

  2016年,正荣集团启动全新战略,提出“三驾马车”战略,即“正荣地产+正荣资本+正荣服务”多元化协同发展。

  作为正荣资本掌门人,欧国伟以前瞻眼光,洞察企业发展机遇,以金融力量革新业务传统定式,成立一年多来,不露声色,却已完成对渤海证券、厦门银行、易居、华院数据、炫踪网络、唱吧等企业的投资。其中,对“炫踪网络“、“唱吧”的两笔成功投资,锋芒初露,成绩被外界瞩目。

  欧国伟说,做投资,出手快才能明锐捕捉转瞬即逝的机会,但更重要的是保持思路清爽,找准“跑道”。清晰的思路,过人的魄力和胆识,欧国伟的做事风格不免遗传了父亲务实肯干的作风,透露出强大的野心和抱负。

  与哥哥们走的路不同,老二欧国耀没有在正荣的高层管理系统里,而是传承父亲热衷的慈善,让其将父亲未能进行的慈善当成一项事业。

  在欧家勤俭的家风下,从小欧国耀便养成了勤俭低调个性,不开豪车,也不买名贵衣服,为人低调朴实,甚至有些特立独行。在三个儿子中,最适合接手欧宗荣的慈善事业。欧宗荣常对二儿子说:“不要觉得哥哥弟弟都在赚钱,慈善是在花钱,如果把慈善做好了,你比我还厉害,把钱花好是一件很不容易的事。”

  一直以来,铁算盘心水论坛欧家在慈善事业上倾注了不少心血,但传统的捐助一旦做大问题就来了,一己之力施善的短板让欧宗荣常常感到力不从心。

  欧宗荣及其集团的慈善方式的根本改变,得益于欧宗荣的儿子欧国耀的加入。欧国耀毕业于中国人民大学新闻系,2010年,毕业后回到家一手打造起集团的慈善部分。在欧国耀的推动下,集团在不断加大公益事业规模的投入外,经过对公益投入梳理规划,逐渐脱离了目前多数企业所惯行的简单捐助的方式,有了新的摸索。

  从名校毕业的欧国耀,引进现代多元化慈善模式,默默整顿了曾经单一混乱的慈善捐助形式,以创新思维,从根本上改变了传统的慈善模式,开始走上系统化、专业化的公益服务之路。欧国耀的加入,对欧宗荣的慈善事业来说是如虎添翼。

  2010年起,正荣集团设置了企业CSR岗位,在传统慈善捐赠之外,单独划拨出一笔预算,用于民间公益支持,并由此发起了桥畔计划和爱故乡计划。2013年3月,基金会正式成立,从此走上了提供专业公益服务的探索之路。2013年至今累计资助全国近30个省份的公益组织(项目)300多家,获得正荣集团之外的社会捐赠1500多万元。

  “人一定要有爱心,才会有向上的动力”。这是欧宗荣一直信奉的信条,乐善好施也是欧家优良家风的传承。欧国耀认为,“慈善要细水长流”,一心做好慈善事业的想法也是父亲一直以来的愿望。

  儿子是父亲的延续。让欧宗荣感到自豪的是,随着自己退居幕后,三个儿子开始走到台前,在各自领域已经能够独当一面。

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